“要不我們爭一下明年的央視標王？”

    這幾年的標王價格，從小心試探到瘋狂，再是到理性。

    秦池在1997年花掉3.2億拿到了標王，然后凄慘落幕，大家都看在眼里。

    所以，1998年的標王，直接降了下來到了2.1億。

    今年的標王是愛多VCD，從廣告的效果來看，好像并不是太怎么好。

    愛多VCD在1997年的時候銷售額就已經來到了16億。

    央視標王的加持并沒有過多的在讓愛多VCD的銷售額暴漲。

    在1998年，愛多VCD的銷售額只有26億。

    嚴格的來講，這銷售增加，是挺高的。

    但對于愛多VCD而言，自己拿下標王，是想要讓銷售額翻倍增長，這很顯然有著些沒有達到心理預期。

    項娜：“星科空調上市之后銷售情況還不錯，如果能夠拿下標王的話，必然能夠一飛沖天?！?br/>
    星科空調在今年的銷售量已經達到了140萬臺，今年有很大的可能性沖擊到200萬臺。

    1997年，我國全年空調產量萬臺，1998年肯定是超過千萬級別，就是不知道是千幾。

    星科空調作為一個全新的品牌，是迅速的躋身全國一線大牌。

    能夠有這么好的銷售量，和星科空調在功能上面進行創新有著很大的關系。

    其他空調廠商的空調，只能夠制冷。

    而星科空調不僅僅是能制冷，還能輔熱。

    另外就是銷售渠道，星科空調借助了福樂超市的銷售渠道。

    另外，也是自建銷售渠道。

    如果一個品牌，在全國主要城市沒有專賣店的話，這就算不得是大品牌。

    除了在國內銷售之外，星科空調還積極的拓展國際市場。

    達樂貿易在全國市場上摸爬滾打這么多年，對全球各地的市場都熟。

    迅速的將星科空調給鋪向了全球。

    陳元慶想到了一家電器公司，通過大量的廣告投放，將品牌給建立了起來。